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最佳的绩效管理体系基于企业战略，将战略、经营计划、绩效评估整合在一起，最大限度的发挥绩效管理对公司的战略实施与经营目标实现的驱动作用，使企业与个人绩效行为得以持续改善。
锐眼咨询为客户提供的服务主要包括以下内容：
1) 帮助企业建立基于企业战略的绩效指标体系；
2) 帮助企业建立有效支撑绩效管理体系的组织、流程、制度等控制体系，实现企业绩效的持续改善；
3) 通过绩效管理体系，实现以“业绩管人”代替“人管人”，并将结果全面应用于企业的素质改善与提升中；
锐眼咨询提供该服务模块的实施步骤如下：
1) 步骤一：从企业战略出发，结合行业分析与内部分析，寻找公司的关键成功要素；
2) 步骤二：对目前的绩效管理体系做出全面评估，确立企业绩效管理原则；
3) 步骤三：根据企业价值分析，以及组织流程分析，得到不同层级员工的关键业绩指标与能力指标；
4) 步骤四：结合行业、企业情况，给出绩效指标的衡量标准；
5) 步骤五：组织调整与流程设计，并制定相应的管理制度；
6) 步骤六：方案实施与后续改进。
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